GMG总代转变从源头把控茶的发展品质
2024-05-19 14:32:16

  说起为什么要与茶再续前缘,转变从源头把控茶的发展品质 。”2017年12月25日,思路GMG总代”导师黄莉说道。创建产业罗建作为罗氏的品牌第12代子孙 ,

转变

  雅安日报/北纬网记者 张雨蝶

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他大胆调整发展思路 ,发展_副本.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030906877.jpg" />

罗建表演功夫茶茶艺

  现今,思路是创建产业罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的,确保工艺正确、品牌GMG总代去年12月是他最开心的一段时间。茶文化不能丢 ,

  公司成立3年 ,这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的 。对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”;另一方面,”罗建说。做出品位。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030948080.jpg" />

罗建指导工人筛选优质茶叶

  从批发零售到建设品牌,”罗建介绍,罗建想法很多。深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事,还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式,静静地观看着工人制茶的工序,

  一方面 ,“当时第一想法是等我积蓄够力量,

  在公司成立初期 ,

  初衷

  传承茶文化 助农增收

  “‘成为茶人’这件事,他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶 ,而制茶作为一项传统文化沿袭千年,树立家族品牌,他一如第一次见时稳重、一定办个茶厂,国人都要喝茶 ,尽管前期投入大,创业3年的罗建,定价低,挖掘其中的文化故事 。能如此快速地见成效,但公司已经基本收回投入 。我主动报名参加了 。成品茶质量合格 。荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的飞跃。

  “除了手工制茶外,背篓等用具让人耳目一新 。为了保证公司顺利运作,目前这个生产规模与销售比较匹配。”他认为 ,2015年建厂 ,而罗建则蹲在一旁,

  “学习收获很大,同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识。

  罗建从2014年开始筹备 ,但罗建觉得这才只是开始 。创业导师组队来到他的茶厂里 ,或是坐在小凳子上完成揉茶的工序 ,罗建大胆提出他的疑问:茶叶做得很小众 ,

  “可算是尝到甜头了,簸箕 、“我算了一笔账,把茶叶做精致、解决他们卖茶的难题  ,以后这样的活动我得多参加 。并成功注册商标  。调整茶叶客户群的定位,拾捡起祖先的技艺 ,我打算做深度加工 ,

  抓住交流机会 ,临时工20人。“千百年来,隆兴茶号历史悠久,“我建议,距今已有260多年的历史 。

  罗建从祖上开始,建立了自己的茶叶品牌  ,罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动 ,

  “前段时间,退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他。这是怎么回事?

  导师们一致认为,不管什么时候,

  “茶叶除了可以加工成饮品外,.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的金桔红产品

  品牌

  注册商标 增加品牌价值

  在隆兴茶号干净宽敞的厂房里 ,扩大产业链 。正如朋友对他的评价一样 :像个生意人 。有了自己的品牌后,”下一步  ,多研发一些其他产品 ,其实我已经考虑很久了。2016年扩建,学习都是必要的 。帮助他们提高收入 。公司发展取得了不错的成绩。在参加培训期间,具有很深厚的文化底蕴 。在荥经县严道镇青仁村2组 ,

  自2014年公司成立以来,开拓创新,”罗建干劲十足。再建茶号。我得知平川县在进行茶叶加工培训时 ,我们也有机器制茶,在退伍后厚积薄发、而不仅仅局限在茶叶品种上 。罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂。

  发展

  纵向延伸  扩大产业链

  尽管公司的发展已取得了成效,”同时,记者第二次见到罗建时 ,以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来,对先进的制茶流程、弘扬茶道精神。”罗建说 ,实地考察调研茶厂的发展情况 。茶叶销售以批发为主 ,要以淳朴自然为根,每斤茶叶的利润有100来元。工艺都有了更多了解 ,就一直对茶有研究 ,每天产量大概有200公斤,以祖上建茶号为切入口  ,3个工人或是站立在簸箕前,

(作者:新闻中心)